人工智能工具的广泛应用，让企业不得不面对更残酷现实：如何重新理解组织、重新认识人力。 新的挑战接踵而至：技术迭代的速度远超员工适应的速度，企业要跟进吗？年轻、充满活力但经验尚浅的求职者不断涌入，企业要换人吗？商业环境变幻莫测，员工经验能力匹配不上，企业要重新培训吗？产品滞销、渠道不通，组织开始臃肿，企业只能裁员吗？ 时至今日，许多管理者仍旧把人力当作消耗性资源，纳入企业成本核算体系。然而，这种因循守旧的管理思维，已被现代更灵活、科学的组织管理方法取代。在新型组织管理模式下，人力资源被视为价值创造的核心要素，既是资本，更是企业的第二利润源泉。 人力资源应该是鲜活的，更应该是充满灵性的。上述问题的症结，并不在于寻求解决方案本身，而在于对问题根源的认知。良好的组织管理机制，能够在问题萌芽阶段便将其化解于无形。