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做决策曾仕强
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简介

知人善任,掌握全局;运筹帷幄,决胜千里。领导者作为公司的决策者,扮演着至关重要的角色。本书主要介绍了领导者应该必备的观念、修养,怎样正确处理好公司内部成员之间的各种关系,怎样才能知人善任,以及具体做什么才可以成为一名优秀的领导者等。通过领导者的各种决策,实现自身、员工和公司的真正价值,这不仅为公司做了突出贡献,同样为当代社会的经济发展也做了相应的贡献。文本中还大量引经据典,将史料记载各类领导者的言论、行为与当代社会相结合,给予了当代领导者各种成功的方法,使领导者可以立于不败之地。

简介

知人善任,掌握全局;运筹帷幄,决胜千里。领导者作为公司的决策者,扮演着至关重要的角色。本书主要介绍了领导者应该必备的观念、修养,怎样正确处理好公司内部成员之间的各种关系,怎样才能知人善任,以及具体做什么才可以成为一名优秀的领导者等。通过领导者的各种决策,实现自身、员工和公司的真正价值,这不仅为公司做了突出贡献,同样为当代社会的经济发展也做了相应的贡献。文本中还大量引经据典,将史料记载各类领导者的言论、行为与当代社会相结合,给予了当代领导者各种成功的方法,使领导者可以立于不败之地。

版权

出版社北京联合出版公司
出版时间2025年4月
字数152,309
分类经济理财-管理
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做决策

曾仕强
  • 扉页
  • 版权信息
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  • 序
  • 前言
  • 第一章 领导者必备的观念
  • 领导者要成为仁人志士
  • 领导者不能专制
  • 领导者要下放权力
  • 领导者要以无为师
  • 第二章 领导者必备的修养
  • 领导者应有的三种境界
  • 领导者要树立三大目标
  • 领导者要牢记三句金言
  • 领导者要经历的三种年龄段
  • 领导者拥有的三大乐趣
  • 领导者要用好三张嘴巴
  • 第三章 领导者要“替天行道”
  • 以天道为准则
  • 关键在于领悟“善变”
  • 培养前瞻力
  • 崇尚虚静不争
  • 必须虚怀若谷
  • 最好自然无为
  • 第四章 领导者要掌握整体
  • 组织阶层划分清晰
  • 各阶层使命清楚
  • 高阶要清楚地含糊
  • 中坚要清楚地清楚
  • 基层要含糊地清楚
  • 各阶层处事灵活应变
  • 第五章 领导者要知人
  • 知人必先善于观人
  • 公司里包括三种人—出世的观点
  • 公司里包括三种人—入世的观点
  • 人有上智下愚之分
  • 亲亲尊尊还要贤贤
  • 领导者要学会修行
  • 第六章 领导者要善任
  • 善任是领导者最要紧的能力
  • 用人的最高标准在于平淡
  • 不能重用偏才
  • 通才的重要性
  • 第七章 领导者的六大任务
  • 礼遇顾问
  • 配合趋势
  • 重视基层
  • 训练中坚
  • 注意公关
  • 维护家庭
  • 第八章 领导者应该做的
  • 不多讲大家便能体会
  • 不多做大家便能努力
  • 不多管大家便能自动
  • 不授权大家便能负责
  • 不紧张大家便能快速
  • 不发威大家便能谨慎
  • 第九章 领导者不应该做的
  • 不要独断独行
  • 不要事必躬亲
  • 不要纵容亲信
  • 不要鼓励对立
  • 不要迫害功臣
  • 不要冤枉好人
  • 第十章 领导者立不败之地
  • 掌握形、势、情的变化
  • 有效领导促成团结
  • 促使大家同心协力
  • 关怀导向以得人心
  • 两难之中必须兼顾
  • 时时保持合理心态
  • 后记
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