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工业强国的每一次产业跃迁,都镌刻着本土工控巨头的成长印记。德国以西门子擎起精密制造大旗,日本凭发那科、安川构筑机器人帝国,而在中国工业4.0的星辰大海中,汇川技术正以创新引擎驱动智造未来。 2000年,当全球通信产业深陷互联网泡沫余波时,华为在CDMA(码分多址)项目招标落选与错失小灵通市场的双重夹击下,遭遇创立以来最严峻的生存危机。为了在困境中求生存,华为将旗下电气业务以7.5亿美元的价格出售给美国艾默生电气。彼时,中国制造正从模仿制造向自主制造跃升,本土零部件厂商有着广阔的市场前景。2003年,原华为电气事业部核心成员组建了汇川技术,他们带着华为基因所赋予的技术执念与市场嗅觉,在深圳悄然启航。 历经22年的发展,汇川技术从脱胎于华为体系的变频器厂商,成长为国内工控自动化领域的绝对龙头。如今,汇川技术稳居国内工业自动化行业第一,旗下2款产品占据全球市场份额榜首,4款产品位列国内细分领域第一,多款产品跻身行业前列。2025年4月,汇川技术市值达1620亿元,创始人、董事长兼总裁朱兴明连续4年荣登福布斯中国最佳 CEO榜单。 汇川技术的成长历程不仅勾勒出中国工业自动化产业的崛起轨迹,更印证了其战略远见、营销模式创新与技术深耕的厚重商业价值。
工业强国的每一次产业跃迁,都镌刻着本土工控巨头的成长印记。德国以西门子擎起精密制造大旗,日本凭发那科、安川构筑机器人帝国,而在中国工业4.0的星辰大海中,汇川技术正以创新引擎驱动智造未来。 2000年,当全球通信产业深陷互联网泡沫余波时,华为在CDMA(码分多址)项目招标落选与错失小灵通市场的双重夹击下,遭遇创立以来最严峻的生存危机。为了在困境中求生存,华为将旗下电气业务以7.5亿美元的价格出售给美国艾默生电气。彼时,中国制造正从模仿制造向自主制造跃升,本土零部件厂商有着广阔的市场前景。2003年,原华为电气事业部核心成员组建了汇川技术,他们带着华为基因所赋予的技术执念与市场嗅觉,在深圳悄然启航。 历经22年的发展,汇川技术从脱胎于华为体系的变频器厂商,成长为国内工控自动化领域的绝对龙头。如今,汇川技术稳居国内工业自动化行业第一,旗下2款产品占据全球市场份额榜首,4款产品位列国内细分领域第一,多款产品跻身行业前列。2025年4月,汇川技术市值达1620亿元,创始人、董事长兼总裁朱兴明连续4年荣登福布斯中国最佳 CEO榜单。 汇川技术的成长历程不仅勾勒出中国工业自动化产业的崛起轨迹,更印证了其战略远见、营销模式创新与技术深耕的厚重商业价值。